Док је на седници Скупштине Града Ниша критиковао градску власт због дневног реда и начина на који су поједине тачке уврштене у заседање, одборник др Драган Милић изнео је и предлог који би значајно променио начин функционисања Ниша.
Милић предлаже укидање свих пет градских општина, а као један од примера навео је Нови Сад. Према његовој идеји, Ниш би функционисао без садашње мреже градских општина, док би се послови и систем локалне управе организовали на другачији начин.
Али ту се његов предлог не завршава.
Милић је изнео и идеју да се градска јавна предузећа и одговарајући градски сектори обједине у један велики градски холдинг. Како је навео, такав модел би требало да донесе уштеде и ефикасније функционисање градског система.
На папиру – велика реформа. У пракси – отвара се читав низ питања.
ШТА БИ БИЛО СА ЗАПОСЛЕНИМА?
Уколико би пет градских општина заиста било укинуто, једно од првих питања било би шта се дешава са људима који у њима раде.
Да ли би били прераспоређени? Да ли би свима била обезбеђена радна места? Да ли би део администрације био укинут?
На ова питања у оквиру представљене идеје нису понуђени конкретни одговори.
А ШТА БИ ДОБИЛИ ГРАЂАНИ?
Градске општине данас представљају места на којима грађани решавају део административних и локалних питања. Укидање ових институција зато би неминовно отворило и питање доступности услуга.
Где би Нишлије убудуће обављале послове које сада решавају у својим општинама? Да ли би се све централизовало? Да ли би грађани морали да одлазе у централну градску управу?
И управо ту се види највећи проблем оваквог предлога – идеја је изнета, али конкретан модел њене примене није представљен.
ЈЕДАН ХОЛДИНГ ЗА СВЕ – АЛИ КАКО?
Друга велика Милићева замисао односи се на јавна предузећа.
Један велики градски холдинг требало би да обједини градска јавна предузећа и одговарајуће секторе. Циљ би, према Милићевим наводима, био рационалнији систем и значајне уштеде.
Међутим, остају кључна питања: која би предузећа била обухваћена, како би холдинг био организован, ко би њиме управљао и на основу које анализе се процењује висина могућих уштеда?
Без одговора на ова питања, предлог за сада више личи на политичку визију него на готов план реформе.
Милић, нишки кардиохирург, бивши професор Медицинског факултета и некадашњи директор Клинике за кардиохирургију УКЦ Ниш, у политику је ушао 2024. године. Данас је одборник Групе грађана „Др Драган Милић“ у Скупштини Града Ниша и Скупштини Градске општине Медијана.
Његове идеје свакако могу бити тема озбиљне јавне расправе. Али ако се говори о укидању пет општина и формирању једног градског холдинга, онда грађани морају да знају колико би то коштало, колико би људи било обухваћено променама, како би се организовала јавна служба и где би се заиста оствариле најављене уштеде.
Јер између политичке идеје и конкретне реформе постоји огромна разлика.
ВЕЛИКЕ РЕЧИ МОГУ ДА ЗВУЧЕ ДОБРО, АЛИ ГРАЂАНИМА СУ ПОТРЕБНИ – КОНКРЕТНИ ОДГОВОРИ.
